
今年上半年,省属国资国企深入学习贯彻席大大总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,坚决落实省委、省政府关于加快建成中部地区崛起重要战略支点的决策部署,生产经营稳中有进,功能作用有效发挥,产业转型升级提速,企业活力持续释放,交出了一份有质量的“期中答卷”。进入下半场关键窗口,省属国资国企如何锚定目标、绘就“任务图”?让我们共同关注。
湖北交投集团
7月3日,湖北交投集团召开2026年上半年经济运行分析会。会议强调,要秉持“巩固、提高、提质、增效”八字方针,坚持以用为导向,强化成本意识,优化三个模型,做实“5+N”平台经济。研判形势、科学谋划。准确把握新一轮国资国企改革方向,锚定“四大”战略和“895N”产业体系,找准转型突破口,统筹好发展和安全。突出重点、决胜全年。高效推进项目建设,提升运营质效;推进科产融合,加快培育产业动能;强化资本运作,推进资产化;严防风险隐患,从严抓好安全生产、道路保畅等工作。巩固学习教育成果,筑牢发展根基。建强基层党组织,锻造人才队伍,改进考核激励,激发科研成果转化动力;严守纪律规矩,加强作风建设,锤炼履职本领,创造经得起检验的实绩。
湖北联投集团
7月17日,湖北联投集团召开2026年半年经营工作会。会议强调,要以服务全省区域协调发展为使命,将“提升企业治理水平、自主创新能力和业务发展质量”置于核心位置,按照“三全三商”功能定位和新的四大主业产业布局,逐步实现从规模扩张到质量与价值创造的战略转向。推动产业化转型,形成产业链上下游企业协同发展的良好生态。强化资本化赋能,运用化工具,精准投资并购,做大上市平台价值,创新资产盘活路径。做实科技化支撑,聚力核心技术攻关,深化产学研协同,完善配套机制。坚持党建引领,锤炼严实作风,锚定目标、强化督办、科学评价,形成狠抓落实闭环;强化激励保障,树立“实干实绩”鲜明导向,完善差异化激励机制;坚持全面从严治党,始终以政治建设为统领,涵养风清气正的政治生态。
湖北文旅集团
7月24日,湖北文旅集团召开2026年度半年经营分析会。会议强调,多维研判内外形势,坚定发展信心。积极抢抓机遇,深入研读“十五五”规划,夯实资产与景区资源底盘,着力培育新产品、新业态、新模式,全力扩大服务消费。聚焦创新求变,强化改革赋能。围绕武汉主城活力消费区及周边特色文化区谋划新业态;做强做实产业、治理、监管数智化平台,培育轻量化沉浸式场景;寻找并购契机,推进资产化,提升经营性利润,打通多平台宣传链路。牢固树立正确政绩观,凝心聚力攻坚。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育,强化经营指标与重点任务双向调度,强化考核激励,全面抓好整改整治,筑牢安全生产底线。
湖北农发集团
7月27日,湖北农发集团召开2026年上半年经营工作会。会议强调,加快推动发展方式全面转变,适应考核新导向,推动经营向“重质量、重效益、控风险”转变;聚焦生物育种、生物制造等重点领域,扩大有效投资,强化投资全生命周期管理。推动产业向价值链中高端延伸。聚焦主责主业,培育核心竞争优势,延伸产业链条,做优供应链平台,做强“1+N+X”品牌矩阵。加快培育和发展农业新质生产力。加大重点领域研发投入,建强用好科创平台,攻坚核心技术,深化产学研协同,以数字技术赋能产业升级。持续释放体制机制活力。深化三项制度改革,建立“赛马”机制,加快推动管理现代化和治理现代化。牢牢守住安全发展底线。纵深推进三大专项行动,强化风险管控,深化合规体系建设。全面凝聚高质量发展合力。纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争;持续打造特色党建品牌,推动党建工作融入中心;锻造高素质干部人才队伍,为发展提供坚强组织保障。
6686体育产业集团
7月13日,6686体育产业集团召开上半年经营分析会。会议强调,牢牢把握新发展阶段的新特征,紧扣高质量发展主线,构建“六维并进”经营观。突出战略管理和战略经营,增强核心功能;持续做精做专产品经营,培育核心竞争力;树立资本运营理念,完善资本运营计划和架构;以体制机制管理创新,提升国际化管理和运营水平;加强风险管理,统筹发展与安全。锚定目标狠抓落实,争当全省产业发展优等生。以推动新型分配制度改革为切入点,激发“三创”活力;以专业化重组推动资源向优势产业集中,促进融合发展;以重大项目谋划为切入点,优化产业布局,夯实底盘;以分片包干为抓手,明确责任,提升破解难题能力。坚持“五位一体”价值理念,当好优秀国有企业经营者。把正确政绩观贯穿经营发展全过程,以改革赋能产业升级,以考核指挥棒校准发展路径,抢抓产业变革机遇,统筹产业升级、改革攻坚、创新突破等工作。