中荆公司自2025年4月入列6686体育产业集团以来，紧扣高质量发展主线，把加快融入集团发展大局、锻造高素质专业化干部队伍作为重要抓手，深入实施“金引擎”工程，围绕对标融入、靶向赋能、实战练兵、纪律护航等方面持续发力，着力锻造一支政治过硬、本领扎实、敢闯敢干、善作善成的干部队伍。

学理论，聚焦席大大新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神、正确政绩观等内容，引导干部员工明方向、知责任、强担当。学管理，重点对标学习集团战略部署、内部风控、企业管理等方面，分5批选派45名骨干人员赴集团总部跟班学习;组织中荆资产公司等先后2次赴6686体育资管公司，调研学习资产经营及风险处置等优秀做法;学作风，深入学习集团“拒绝平庸、力争上游，勇毅前行、不胜不休”的企业精神，积极融入“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”的文化氛围，引导干部员工在思想上主动融入、行动上主动对标、作风上主动跟进，大局意识、平台意识、协同意识进一步增强。

02靶向施训，系统赋能强本领

出台《2026年度“金引擎工程”干部能力素质提升培训方案》，明确全年培训计划，推动外部赋能与内部培养同向发力。积极选派向道军等骨干参加集团“卓越经营管理者高级研修班”，在高层次培训中拓宽经营视野、提升管理能力。

依托“中荆大讲堂”“五分享·吾成长”等载体，围绕“训思维、训口才、训实技”持续发力。训思维，着眼提升干部分析问题、拆解任务、统筹推进的能力，引导干部员工从“怎么看、怎么谋、怎么干”上打开思路、找准方法。训口才，着眼提升干部复盘总结、沟通协调、展示汇报的能力，推动干部员工在讲业务、谈体会、说方法中把工作讲清楚、把问题说透彻、把经验说具体。训实操，着眼提升干部解决实际问题、推动工作落地的能力，通过案例教学、经验分享、问题研讨，把培训内容转化为推进经营管理、项目落地、资产盘活、风险处置的具体办法。

截至5月底，公司已举办3期“中荆大讲堂”、组织6期“五分享·吾成长”活动，累计近500人次参训，下一步将继续围绕重点业务、重点领域开展专题授课，推动干部员工在学中练、练中悟、悟中干，不断提升履职能力和实战本领。

03实战练兵，攻坚破题强担当

扎实推进“金号角”项目谋划工程，实施以来共收集项目线索154条。经研判，有效线索88条，成功转化储备线索10条、立项线索4条，重点推进实施库项目5个，初步谋划2个亿元以上重点项目。扎实推进“金钥匙”资产盘活工程，2026年以来已盘活闲置资产6处，盘活面积2.69万平方米、实现盘活金额66.04万元，完成债权清收2528.27万元。扎实推进“金网格”安全闭环工程，今年以来累计召开安全生产专题会议、安全警示教育及防灾减灾会议4次，开展全覆盖安全综合检查4次，排查安全隐患110项、完成整改闭环108项，并于5月30日组织系统应急演练，截至目前未发生安全生产事故及人员伤亡事件，以实干实绩为公司高质量发展护航。

04从严正风，固本清源强保障

突出警示教育、专项监督、压力传导，围绕“抓教育、抓专项、抓承诺”贯通发力，推动纪律要求常提醒、风险隐患常排查、底线责任常压实。

抓教育，突出以案示警、逢会必讲，召开“以案为鉴 警钟长鸣”警示教育大会，组织开展警示教育、专题培训、专项授课，并依托党委会、双周工作例会、理论学习中心组等载体，常态化传达纪律要求、通报典型案例、强调作风建设，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。抓专项，围绕酒驾醉驾、因私出国(境)、廉洁从业等重点领域开展专项监督检查，推动纪律要求从“纸面规定”转化为“日常约束”。抓承诺，组织中荆公司本部人员、下属企业中层及以上管理人员签订《廉洁从业承诺书》200余份，并组织全级次干部员工签订《拒绝酒驾醉驾承诺书》《因私出国(境)管理承诺书》《员工职业行为规范承诺书》，以承诺明责任、以监督促落实，为干部队伍担当作为、公司改革发展提供坚强纪律保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来，中荆公司将全面落实深化拓展干部素质提升年的各项部署及举措，持续引导干部员工在一线实践中强本领、转作风、提效能，以更加过硬的能力素质、更加务实的工作作风、更加突出的工作成效，为集团高质量发展贡献力量。