8月21日，集团党委副书记、总经理吕晓华带队赴三环集团，主持召开三环落实集团汽车产业板块深化改革第二次现场办公会，督导前期改革任务落地见效，统筹部署下一阶段重点工作。集团党委委员、副总经理杜胜国，财务总监陈华军参加会议。

会上，吕晓华认真听取三环集团关于7月29日集团党委书记、董事长黎苑楚首次现场办公会交办事项落实情况，以及下阶段重点工作的汇报，对三环集团在深化改革、经营发展各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定。

吕晓华指出，自回归国有特别是深化改革推进以来，三环集团领导干部政治站位高、精神状态好、干事劲头足，企业运营提质增效、治理架构优化、对外合作拓展、全域风险管控等重点工作有序推进，改革方向明晰、举措务实有力、工作成效初显。她强调，作为集团第一产业板块的“优等生”，三环集团要锚定集团赋予的“四个平台”功能定位，聚焦“四个年”“破零行动”，大力弘扬“快、真、狠、牢、强”的工作作风，坚持实干笃行、闭环落实、结果导向、守牢底线、加强党建，以高质量改革赋能高质量经营，全力冲刺年度目标任务。

针对下阶段重点工作，吕晓华要求，要提高思想站位，强化“等不起”的紧迫感。紧扣“攻坚决胜三季度、抢先抓早谋明年”总体部署，加快治理体系转换，严格对照“3580”时序节点，确保经营与改革任务落地落细、见底见效。要细化攻坚举措，强化“挂图作战”的执行力。聚焦债转股落地、“两金”压降、公共创新平台建设以及合作并购等重点工作，集中力量、靶向攻坚，确保各项工作取得实质突破。要聚焦经营提质，强化“跳起来摘桃子”的精气神。围绕“增营收、治亏损、提利润”核心任务，坚持改革、经营两手抓、两促进，以实打实的经营实绩检验改革成效。要深挖资产价值，强化“寸土必争”的责任心。落实集团“资产盘活价值实现年”工作部署，创新资产运营模式，推动存量资产由单一租赁向综合运营转型，盘活存量资源，实现国有资产保值增值。要严守发展底线，强化“如履薄冰”的敬畏心。加快构建“大安全”管控体系，健全隐患排查、长效整治机制，统筹抓实安全生产、历史遗留问题化解、舆情管控、合规管理、干部稳定、财务风险防范等，坚决守好安全底线。要夯实人才根基，强化“后继有人”的使命感。完善青年专业化人才培养任用体系，坚持把骨干培养为党员、把党员培养成骨干，加大一线技术、经营骨干提拔使用力度，锻造高素质专业化干事队伍。

集团战略规划部、投资管理部、运营管理部、资产管理部、财务部、人力资源部、科技创新部、风控审计部、汽车与高端装备事业部(6686体育汽车)相关负责人，三环集团班子成员参加会议。