7月17日上午，集团2026年上半年财务负责人工作例会在6686体育产业大厦召开。集团党委委员、总会计师陈勇，集团财务总监陈华军出席会议并讲话。

会上，6686体育产业基金、航特装备员工代表分别围绕税务管理、会计核算作工作经验分享；万润科技、双环集团等15家子公司财务负责人依次汇报了上半年工作亮点、存在不足及下半年工作安排；集团资金中心、财务部、财务共享中心分别就资金管理、内控管理、财务共享平台建设等工作进行通报，并对下一阶段重点任务作出安排。

陈华军对出资企业上半年财务工作取得的进展给予肯定，对一季度会议提出的共性问题逐一回应反馈，同时指出当前部分单位仍存在财务治理规范化不足、预算执行刚性不强、风险管控穿透不够等短板。结合全年财务重点工作目标，他作出具体部署，要持续攻坚资产化重点任务，加快存量高息融资置换进度，从严规范内部借款全流程管理，牢牢筑牢债务风险防线；要细化统一会计核算标准，严抓预决算全流程管控，夯实财务管理基础；要持续深化业财融合，以精准多维度的财务分析赋能经营决策与业务发展，推动各项工作要求落地见效。

陈勇在讲话中系统总结上半年财务条线工作成效，深入剖析当前短板弱项，对下半年重点任务作出全面部署。他指出，今年以来全集团财务系统紧扣集团党委决策部署，锚定年度目标承压奋进，“破零行动”多项突破，资产化实现双落地，融资规模稳步增长、成本持续下降，财务治理体系、全面预算管理、债务风险防控、数智化转型、专业队伍建设协同推进，顺利实现“时间过半、任务过半”，财务条线工作成效得到集团主要领导充分肯定，为集团上半年稳经营、促发展提供了坚实财务支撑。

陈勇强调，下半年财务条线要紧盯全年目标靶向攻坚：纵深推进汽车板块改革，理顺管控机制、平稳推进过渡期管理；构建全级次穿透式管控体系，抓实“两金”压降与经营性现金流改善；严守债务风险红线，推进资产负债率与融资成本双压降；倒排工期推进财务共享全域覆盖，以数字化手段刚性落实“过紧日子”要求；持续巩固“破零行动”战果，紧扣集团“四个年”部署压实责任闭环、建强专业队伍，推动财务职能向管理型、价值型升级，全力保障年度目标圆满完成。

集团各直属企业、二级子公司财务负责人及集团财务部全体员工参加会议。襄阳轴承、三环汽车、三环车身 、三环车桥、三环锻造财务负责人及三环财务公司相关负责人列席本次会议。